Dies sind die drei Challenges des Students Sprint 2026. An welcher Challenge möchtest du arbeiten?
(Vergebe deine Präferenz: 1 - erste Wahl bis 3 - letzte Wahl)
Unternehmen: Brandnamic
Titel: Südtirol als ganzjähriges Reiseziel neu denken
Challenge:
Viele Beherbergungsbetriebe in Südtirol sind in der Hochsaison ausgebucht, haben jedoch in der Nebensaison, insbesondere von April bis Juni und von Oktober bis November, mit einer geringen Auslastung zu kämpfen. Das setzt das Personal unter Druck und führt zu finanziellen Einbußen. Gleichzeitig sind Gäste in der Hochsaison oft mit einem überfüllten Angebot konfrontiert. Diese Dynamik stellt auch eine Herausforderung für die Nachhaltigkeit der Destination dar.
Bei Brandnamic, einer Südtiroler Marketingagentur, möchten wir lokalen Beherbergungsbetrieben dabei helfen, eine ausgewogenere Auslastung zu erreichen, die Zufriedenheit der Gäste zu steigern und einen nachhaltigen Tourismus zu fördern.
Die Herausforderung besteht darin, kreative, fundierte und datengestützte Strategien zu entwickeln, um Südtirol zu einem ganzjährig attraktiven Reiseziel zu machen. Du wirst zunächst neue Gästesegmente für die Nebensaison ermitteln und Möglichkeiten erarbeiten, um bestehende Gästesegmente zu motivieren, in der Nebensaison zu reisen. Anschließend entwickelst du innovative Ideen oder Kampagnen, die Besucherinnen und Besucher anziehen, authentische Erlebnisse bieten und ein nachhaltiges Wachstum unterstützen.
Unsere Daten, Tourismusstatistiken und fachlichen Insights unterstützen und inspirieren dich bei deinen Designentscheidungen.
Unternehmen: Prinoth
Titel: Das Potenzial von Pistenraupen-Akkus ganzjährig ausschöpfen
Challenge:
Bei Prinoth entwickeln und bauen wir elektrifizierte Pistenraupen, die Skipisten in Südtirol und darüber hinaus in perfektem Zustand halten. Diese leistungsstarken Fahrzeuge werden während der gesamten Wintersaison intensiv genutzt. Sobald der Schnee schmilzt, stehen sie jedoch monatelang ungenutzt herum. Während dieser Zeit bleiben ihre großen und wertvollen Akkus, die bis zur Hälfte des Gesamtwerts der Fahrzeuge ausmachen, ungenutzt. Wir sehen darin eine spannende Chance: Was wäre, wenn diese leistungsstarken Akkus über die Skisaison hinaus ein zweites Leben hätten? Wie könnten sie anders genutzt oder neu gedacht werden, um in einem anderen Kontext einen Mehrwert zu schaffen?
Deine Herausforderung besteht darin, innovative und nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln, die dies ermöglichen würden. Denke in ganz unterschiedliche Richtungen: Wie könnten verschiedene Ansätze (Kauf, Miete, Pay-per-Use oder völlig neue Konzepte) die Akku-Nutzung maximieren, die Gesamtbetriebskosten für Kundinnen und Kunden senken und neue Einnahmequellen für Prinoth erschließen? Berücksichtige bei der Ausarbeitung deiner Idee auch Aspekte wie Eigentumsverhältnisse und Verantwortung, Wartung und Lebenszyklusmanagement, Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit, Kundenbeziehungen sowie das Potenzial digitaler Tools oder Plattformen zur Unterstützung der Umsetzung.
Unternehmen: Raiffeisen Überetsch
Titel: Das genossenschaftliche Bankwesen für die junge Generation neu denken
Challenge:
Die Raiffeisenkasse Überetsch ist eine Genossenschaftsbank, die ihre Gewinne in die lokale Gemeinschaft reinvestiert. Wir unterstützen Familien, Vereine und Initiativen, die das soziale Gefüge unserer Region stärken. Im Gegensatz zu traditionellen Banken beruht unser Modell auf Vertrauen, Teilhabe und Verbundenheit. Viele jüngere Kundinnen und Kunden sind sich dieses Unterschieds jedoch nicht bewusst. Wir wollen daher neu definieren, was es heute bedeutet, Mitglied einer Genossenschaftsbank zu sein und laden dich ein, uns bei unseren Überlegungen zu unterstützen: Wie können wir die Mitgliedschaft für die jüngere Generation stärker erlebbar, sinnstiftend und bedeutsam machen und gleichzeitig unsere langjährigen Mitglieder weiterhin einbeziehen und zufriedenstellen?
Deine Aufgabe besteht darin, eine neue Mitgliedschafts-Experience zu schaffen, die über finanzielle Vorteile hinausgeht, eine emotionale Bindung fördert und zur aktiven Teilnahme anregt – sowohl analog als auch digital. Das Ziel: Die Menschen sollen stolz darauf sein, einer lebendigen, gemeinschaftsorientierten Bank anzugehören, die ihren Mitgliedern zuhört, sie unterstützt und Wachstum gemeinsam mit ihnen gestaltet.
Wichtig: Wir möchten keine App entwickeln.
