Darum geht’s zuerst: die Bedürfnisse künftiger Nutzerinnen und Nutzer. Wir erfassen diese in Interviews und erhalten so Inputs für die Ideenfindung. Im Explore-Workshop werden die Erkenntnisse analysiert und strukturiert. Dauert meist 3 Stunden. Mit dabei: Innovationsmanager, aber auch Technologie- oder Marktexpertinnen und -experten. Jetzt sind wir bereit für Schritt 3: Create. 

Jetzt fließen hoffentlich die Ideen. In einem Kreativ-Workshop werden Produkt-, Service- oder Geschäftsmodellideen entwickelt. Auf hoher Flugebene. Das Aussieben kommt früh genug: Bevor’s weitergeht, werden die vielversprechendsten Ideen ausgewählt.

Ein spannender Moment: Aus den Ideen entwickeln wir jetzt sogenannte Minimum Viable Products (MVP), also testbare Prototypen des zukünftigen Geschäftsmodells. Wo wir die Prototypen bauen? Du nutzt einfach unsere Prototypenlabore Kitchen Lab, Makerspace oder Free Software Lab. Wie du sie brauchst.

Zurück zu potenziellen Nutzerinnen und Nutzern: Mit ihnen zusammen testen wir die MVPs (minimum viable product). Dabei finden wir heraus, ob die Entwicklung auch wirklich den Bedürfnissen entspricht und damit Aussicht auf Erfolg hat. Relevantes Feedback fließt in die Adaption des Angebots ein. 

Der Lohn von viel Arbeit. Immer wieder aufregend. Alle vier Schritte vorher zielen auf diesen Augenblick hin: Wir moderieren die Gestaltung eines Geschäftsmodells. Oder wie Einstein wusste: „Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um ein Problem zu lösen, würde ich 55 Minuten damit verbringen, über das Problem nachzudenken, und 5 Minuten mit der Lösung.“ Kann man abschauen.