Die Vorbereitung
Bevor wir starten, schärfen wir gemeinsam Herausforderungen, Ziele und Rahmenbedingungen – damit der Prozess zu deinem Unternehmen passt. Inhaltlich arbeiten wir entlang von drei Leitfragen:
Tech Opportunities: Welche Chancen eröffnen technologische Entwicklungen für dein Unternehmen?
Needs of People: Welche Bedürfnisse prägen Märkte in 5, 10 oder mehr Jahren?
Needs of Nature: Was braucht die Natur, um das Überleben unseres Planeten zu sichern – und was bedeutet das für zukunftsfähige Lösungen?
Innovationsfelder sichtbar machen. Richtungen wählen.
Wir definieren Innovationsfelder und suchen gezielt nach Signalen, aus denen wir die wichtigsten Innovationsrichtungen für dein Business ableiten. Gemeinsam mit dir und deinem Team bewerten wir diese, verdichten Potenziale zu Zukunftsszenarien und entscheiden, worauf ihr eure Energie im nächsten Schritt setzt.
Das nimmst du mit: den Alpha Innovation Radar-Report mit priorisierten Innovationsrichtungen sowie Szenarien und Rahmenbedingungen.
Aus Richtung wird Konzept. Radikal – aber machbar.
In der Alpha Innovation Challenge entwickelt dein Innovationsteam eine oder mehrere Ideen für ausgewählte Szenarien und Personas. Wir setzen klare Rahmenbedingungen (Themenfeld, Format, mögliche Partner, Timing) und treiben die besten Ansätze iterativ weiter – bis ein belastbarer Konzeptentwurf steht.
Das nimmst du mit: einen Konzeptentwurf einschließlich zentraler Annahmen, Wirkungslogik und ersten Umsetzungswegen.
Entscheiden mit Zukunftsblick.
Im letzten Schritt geht es darum, ausgereifte, nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Wir prüfen den Konzeptentwurf entlang von vier Kriterien: zukünftiger Nutzer-Mehrwert, technische Machbarkeit, Nutzen für Natur und Gesellschaft sowie wirtschaftliche Tragfähigkeit. Besteht das Konzept diese Prüfung, übersetzen wir es in eine Roadmap mit klaren Schritten und Verantwortlichkeiten.
Das nimmst du mit: eine belastbare Entscheidungsgrundlage und eine Roadmap, mit der du in die Umsetzung starten kannst.


